Общая форма описания проекта, применяемая для повышения эффективности управления им на всех этапах жизненного цикла: от замысла и оценки - до реализации и архивирования.

Название - ЧТО

• Лаконичное словесное обозначение проекта.

Организатор - КТО

• Имя Фамилия, социально-профессиональная идентификация продюсера проекта.

Дискурс - ГДЕ

• Описание предметной области реализации проекта.

Время - КОГДА

• Сроки реализации проекта и его основных этапов.

Целевые группы - КОМУ

• Расширенная целевая аудитория.
• Непосредственная целевая аудитория, адресные группы.
• Вспомогательные и аффилированные слои и группы.

Проблематика - ПОЧЕМУ, ЗАЧЕМ

• Описание проблемной ситуации: выявление ключевых характеристик предметной области и несоответствия их фактических значений потребностям и ожиданиям целевых аудиторий.

Цель - КУДА

• Сверхзадача, предельно четко сформулированное стратегическое направление движения при реализации проекта.

Результаты - ЗАЧЕМ ИМЕННО

• Изменения, непосредственно связанные с реализацией проекта, сформулированные в измеряемом виде новые значения ключевых характеристик состояния предметной области.

Приоритеты и ограничения  - КУДА ИМЕННО

• Ценности, принципы, нормы, задающие рамки реализации проекта.
• Возможности, предпочтения, образцы, уточняющие направленность движения к цели.

Направления, задачи - ЧТО ИМЕННО

• Декомпозиция цели, дорожная карта - целостный набор направлений деятельности и конкретных мер (мероприятий, задач), обеспечивающих полноту и эффективность реализации проекта.

Методы - КАК, ЧЕМ

• Общий методологический арсенал и конкретные инструментально-технологические решения

Схема - КАК ИМЕННО

• Описание типов и конкретных форм отношений и взаимодействия всех ключевых (типов) субъектов с учетом их ролей и мотиваций: конфликт, конкуренция, кооперация, игра и т.п.

Ресурсы - ЗА СЧЕТ ЧЕГО

• Краткое описание основных типов и конкретных источников ресурсов, их соотношения, значимости, а также схемы контроля и отчетности..

Участники - КТО ИМЕННО

• Другие ключевые участники реализации проекта, в том числе:
  • Инициатор, автор
  • Проектировщик
  • Менеджер (директор)
  • Команда
  • Заказчик, инвестор, спонсор
  • Эксперты
  • Актив

План - КОГДА ИМЕННО

• Рабочий план-график для контроля реализации проекта с детализированной раскладкой мероприятий по времени и ответственным.
• Общие подходы и схема осуществления контроля реализации проекта.