Принял участие в Рождественском саммите недвижимости, послушал пару докладов, сам выступил в роли спикера и эксперта в организованной при содействии Омского клуба секции "Омские улицы: стратегии развития". Компанию мне составили Ефим Фрейдин и Павел Акимов (в соорганизаторах) и Максим Репин, Анатолий Слатин, Никита Шалмин и Павел Кручинский (в спикерах и экспертах). Сделал короткий доклад-презентацию о проекте #НаПушкина и поддержал интерактивное общение с аудиторией парой ответов и заключительных реплик (в том числе с Андреем Брилем и Алексеем Матыциным). По итогам предлагаю следующие формулировки, которые можно использовать при подготовке резолюции мероприятия и продвижении в реализации "городских проектов".

• Управление образцами. В Омске нет или критически мало убедительных образцов успешной реализации современных "городских проектов", при том, что именно "работа по образцам" - с увеличением масштаба, повышением сложности и качества - является одним из наиболее доступных и эффективных способов преобразования городского пространства.
• Стратегическое предпринимательство. В сфере городского проектирования ценность и развитость проекта коррелирует с вовлеченностью в него сообщества - как главного потребителя и основного заказчика. Суть современного стратегически ориентированного предпринимательства и градостроительства заключается именно в осмысленной "смене заказчика": от государства и чиновника - к сообществу и человеку.
• Гарантированные инвестиции. Ключевой проблемой неразвитости сферы городского развития и проектирования является ее закрытость. Осмысленный переход в режим "открытого проектирования" дает возможность резко снизить риски и, одновременно, задействовать весь потенциал городского пространства и интересов городского сообщества. Инвестиции в создание и развитие инфраструктуры открытого проектирования (мониторинг интересов и активностей, многослойные карты состояния общественных пространств, биржи будущего и др.) могут запустить мощный процесс формирования новой культуры городского развития, дать толчок формированию эффективных схем государственно-частного и профессионально-гражданского партнерства. Ключевым организатором и/или координатором (старт-инвестором) этих процессов могли бы стать дальновидные девелоперы или их объединения. В качестве конкретных проектов для отладки таких подходов можно использовать проекты "Омская крепость", #НаПушкина, "Любинский проспект"...